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        集團副總經理邱瑞琳赴浙甌公司、家居公司、冶煉公司開展調研座談

        更新日期:2021-12-03 14:01:46 點擊率:

        12月1日至3日,集團副總經理邱瑞琳帶隊先后赴浙甌公司、家居公司及冶煉公司,詳細了解各企業年度經營指標完成情況、重點項目建設推進情況以及經營過程中面臨的主要困境,并就明年工作進行了深入的探討交流。

        邱瑞琳對各子公司今年以來所取得的發展成效表示肯定,并結合各自實際情況,有針對性地提出指導意見:

        浙甌公司一是要把特色做亮。把東嶼電廠有機更新和吳橋片區開發作為公司明年工作的重中之重,系統協調推動方案設計、招商營銷、未來社區規劃等一系列工作。二是要把優勢做強。在確保質量安全的前提下,狠抓工程建設進度,同時進一步強化內部攻堅機制,確保各項目按計劃投產達效。三是要把產業做大。深入謀劃機械大廈整體招商方案,既要消除現有安全隱患,還要擇優選強合作單位,實現物業的整體價值提升。四是要把環境做優。緊緊抓住安全生產這個牛鼻子,完善制度保障,把抓安全、強管理、保穩定作為一切工作的出發點和落腳點。五是要把機制做活。進一步加強機制和人才隊伍建設,確保全年工作目標落實。

        家居公司一是要精準把握市場定位,主動適應市場發展變化,以精品化、精致化為切入點,積極引入智能家居產品,充分打響“陶瓷品”老品牌,擦亮“國際家居”新形象。二是要不斷拓寬發展思路,在做好市場租賃管理的主業之外,多元謀劃新的效益增長點,爭取做到人無我有、人有我優。三是要提升市場智能化平臺管理,不斷探索其后續作用發揮和效果的顯現。四是要加強企業文化建設,提升市場競爭軟實力,通過深挖自身文化底蘊,塑造良好品牌形象,并以此推動企業文化建設與生產經營管理相結合,助力市場的引流拓客和銷量提升。五是要做強企業黨建工作,通過開展“黨建+業務”活動,引領企業高質量發展。

        冶煉公司一是要增強發展信心。在工作開展中講究方式方法,不僅要拓寬思路、先行先試,還要統一思想、群策群力,凝聚公司上下發展合力。二是要以穩定市場為抓手。通過深化管理、優化服務、數字賦能等保障措施,多元探索自主經營模式。三是要充分盤活閑置資產。在市場調研、科學決策的基礎上,有效利用好自身存量物業和土地資源,積極尋求政策支持,使其實現價值、效益最大化。四是要做好主業拓展。勇于嘗試風險可控的項目,為公司發展尋求新的突破口,同時充分發揮自身優勢,不斷延伸產業鏈,通過靠大聯強的方式,發展配套產業。五是要抓緊抓實安全生產。更高效、更規范地做好各項安全生產工作,確?!鞍踩罒o止境”的思想認識到位。六是要落實好企業黨建、黨風廉政建設、企業文化建設以及考績激勵等保障措施,為企業發展保駕護航。(浙甌公司、家居公司、冶煉公司)


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